全州县大力培养选拔“女少非”干部

    近年来，全州县注重规划，加强培养，重点提拔，强化监督，切实加大对“女少非”干部的培养选拔力度，进一步优化了全县干部队伍结构。目前，全县科级领导干部中，有女干部93人，少数民族干部36人，非党干部20人。

    注重规划，建立“女少非”干部工作机制。将“女少非”干部工作纳入全县领导班子和干部队伍建设总体规划，建立目标责任考核、年度工作报告、联席会议等制度。县委常委会坚持每年听取组织人事、妇联、统战、民族局等职能部门的工作情况汇报，定期召开由职能部门负责同志参加的联席会议。研究解决“女少非”干部工作中遇到的新情况新问题，形成了多部门齐抓共管的良好局面。

    加强培养，提升“女少非”干部能力素质。依托县委党校、远程教育等阵地，采取集中培训、分期轮训、外出学习等形式对“女少非”干部进行培训，帮助她们提升能力素质。注重在实践中培养和锻炼“女少非”干部，把素质好、有潜力的“女少非”干部选派到基层、信访及经济建设等一线岗位进行锻炼，积累经验、增长才干、砥砺作风。2015年，从县直机关事业单位中选派了7名干部到乡镇挂任乡镇领导职务、13名干部到贫困村担任党组织第一书记，其中“女少非”干部有7名。

    重点提拔，优化各级领导班子结构。适当放宽入围条件，把有培养前途、有发展潜力、德才兼备的“女少非”干部纳入后备干部人才库，确保“女少非”干部队伍储备充足、结构合理、用时有人。完善“女少非”干部培养选拔机制，加强“女少非”干部培养选拔，在干部配备上予以倾斜，及时将培养成熟的“女少非”干部选进全县各级领导班子，提高各级领导班子中“女少非”干部所占比例。

    强化监督，促进“女少非”干部健康成长。建立“女少非”干部思想工作状况调查分析研判制度，加强分析研判和监督管理，及时掌握他们的思想动态、工作情况以及群众评价。建立谈心谈话制度，在“女少非”干部职务提升、工作岗位变动或遇到困难时，组织上找其谈话，肯定成绩，指出问题，提出要求，帮助解决实际困难，对个别干部出现的苗头性问题早发现、早提醒、早纠正。（莫秋生  胡茜）